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　　雅士林對于人才提出的看法是“一個(gè)都不能少”, 堅(jiān)持“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營理念, 企業(yè)最寶貴的資源就是人才,雅士林的大門是對所有人才敞開的……

　　以人為本: 雅士林尊重員工的創(chuàng)新精神,充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢, 鼓勵(lì)崗位成才,充分激發(fā)潛能,讓“金子”閃光,讓人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人才資源.不求全責(zé)備,允許改進(jìn)自律,為每位員工提供施展才能的舞臺(tái),創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì).

　　敬業(yè)精神:雅士林看重的并不是工作成果,而是注重工作質(zhì)量及工作效率、工作精神;設(shè)備品質(zhì)和服務(wù)態(tài)度是企業(yè)的生命線.為此,我們要求每一位員工都能夠兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待本職工作,做事先做人,倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”員工理念.

　　有效考核：新員工入公司即接受嚴(yán)格的培訓(xùn),使其產(chǎn)品技能及交際能力得到全面提升,并將培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密聯(lián)系在一起,公司每月度會(huì)進(jìn)行一次技能考核,讓技術(shù)員對公司生產(chǎn),設(shè)備技術(shù)了解的更透徹,不斷提升專業(yè)技能及研發(fā)出更高水平的環(huán)境實(shí)驗(yàn)設(shè)備.

　　量才適用: 雅士林用心挖掘每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn),重視員工定位,堅(jiān)持“人適其位,位適其人”的原則,大力實(shí)施公平競爭,人人都從最基層做起.只要你有真才實(shí)學(xué),愿意鉆研,對公司,工作熱愛,你就是雅士林重用的人才.

　　團(tuán)隊(duì)精神: 雅士林始終堅(jiān)信成功是源于團(tuán)隊(duì)的合作, 在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值,我們可能會(huì)廢寢忘食攻關(guān)技術(shù)難題，我們可能為一個(gè)問題開會(huì)爭辯,我們也可能會(huì)在成功之后一起到黃山游覽. 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)不可分割的整體.